Imprese · chi le ha fondate e chi le guida
Startup, piccola impresa, azienda di famiglia: ci sono i numeri, il piano, un consulente per ogni funzione. Resta fuori proprio la persona al centro, chi l'ha fondata o chi l'ha presa in mano. Quanto ci sta mettendo, cosa ne sta ricavando, se è ancora il ruolo giusto.
Si parte da te: competenze, interessi, quanto ti serve guadagnare, che ruolo vuoi avere. Poi si guarda l'impresa con occhi esterni: cosa funziona, cosa no, cosa può darti nei prossimi anni. Messe una accanto all'altra, le due analisi dicono già molto.
Da lì nasce un piano sull'azienda, a partire dal tuo ruolo. Cosa tenere per te e cosa lasciare, chi inserire e in che ordine, come lavorare con soci e famiglia, dove trovare le competenze che mancano. Se i soci sono più d'uno, si lavora con ciascuno e poi insieme. Se il nodo sono i clienti, c'è una revisione commerciale dedicata.
Ti consegno analisi e piano scritti, pronti da usare. Non entro a gestire l'azienda: ti dico dove intervenire e con quali priorità.
Ho guidato squadre dentro grandi aziende e da anni lavoro con chi si è messo in proprio. Conosco tutti e due i lati: quello dell'organizzazione e quello di chi ci mette la faccia.
Se ti ci riconosci, scrivimi. Il primo confronto è senza impegno.